Andaira Technology

Mejoramos los procesos, reducimos los costes

Scrum Product Owner Certified (SPOC™)


Introducción:

El curso Scrum Product Owner Certificado (SPOC) de dos días ayuda a los participantes a lograr las habilidades necesarias para efectuar la función de Product Owner incluyendo la creación de visión del proyecto, identificación y creación de historias de usuario, priorización de los elementos del backlog del producto. Este curso ofrece una formación integral para el examen SPOC™. Los participantes podrán recibir la certificación de  ‘Scrum Product Owner Certified’ después de completar con éxito el examen. 

Objetivos:

1.    Conocer el Ciclo de Vida de un proyecto Scrum

2.    Identificar los elementos que conforman el Ciclo de Vida

3.    Identificar roles y responsabilidades de los integrantes de un equipo de gestión de proyecto

4.    Gestionar la escalabilidad en un proyecto Scrum

5.    Conocer las herramientas necesarias para gestionar eficientemente un proyecto Scrum

     

6.    Prepararse para superar el examen de certificación oficial Scrum Product Owner Certified (SPOC™) 

Audiencia:

Este curso está dirigido a cualquier persona que necesite trabajar con Scrum o ganar la comprensión de la parte comercial de las cosas en un ambiente Scrum. El Scrum Product Owner Certified es apropiado para product managers, gerentes de proyectos, analistas de negocio, y otros líderes a cargo del éxito del proyecto. La formación es práctica y de alta calidad mediante juegos de roles y estudios de casos. 

Prerrequisitos:

No hay requisito formal para esta certificación. Sin embargo, los candidatos en posesión de las certificaciones Scrum Developer Certified (SDC™) y/o Scrum Master Certified (SMC™) serán capaces de asimilar mejor los conceptos y obtener un mayor beneficio del curso. 

Duración:

La duración del curso es de 16 horas lectivas presenciales.

Se imparte en dos días laborables completos seguidos, y también hay opción de impartirlo en fin de semana.

 Consultar próximas fechas. 

Profesorado:

Disponemos de un equipo de instructores altamente calificados que combinan la formación con el desarrollo de su profesión como expertos en el ámbito de la consultoría. Son Profesionales certificados por los principales fabricantes y con alta capacidad para transferir los conceptos técnicos y metodológicos de modo ameno y sencillo. 

Fechas y horario:

Consultar próximas fechas.

Certificación:

El programa proporciona la formación necesaria para presentarse al examen de certificación: Scrum Product Owner Certified (SPOC™) otorgada por ScrumStudy. 

Las características del examen son las siguientes: 

      Formato: Libro cerrado, sin libro ni apuntes (en Web o en papel) 

      Preguntas: 140 preguntas a elegir una respuesta de entre cuatro.

      Nivel requerido: 70% Respuestas correctas.

      Duración: 180 minutos

      Supervisión on-line   

Precio:

Consultar. Están disponibles descuentos especiales para desempleados, estudiantes y para grupos.

Temario: 

 1.            Descripción de Ágil

1.1.       ¿Qué es Agile? ¿Por qué usar Ágil?

1.2.       El manifiesto Ágil y sus principios

1.3.       Declaración de interdependencia

1.4.       Agile vs. Dirección tradicional de proyectos

1.5.       Métodos Ágiles

 

2.           Descripción de Scrum

2.1.       Planificación en Scrum

2.2.       Estructura de Scrum

2.3.       Funciones de Scrum

2.4.       Flujo de Scrum

 

3.           Inicio

3.1.       Creación de una visión de proyecto

3.2.       Identificar a un Scrum Master y socios

3.3.       Formar un equipo de Scrum

3.4.       Desarrollar épicas

3.5.       Crear lista de pendientes de producto

3.6.       Realizar la planificación del lanzamiento

        

4.            Plan y estimación

4.1.       Elaborar historias de usuario

4.2.       Aprobar, estimar y comprometerse a las historias de los usuarios

4.3.       Elaborar tareas

4.4.       Estimar tareas

4.5.       Elaborar lista de pendientes de Sprint

 

5.           Implementación

5.1.       Elaboración de entregables

5.2.       Realización de Stand-up diarios

5.3.       Mantener una lista priorizada de pendientes del producto

 

6.            Reunión y retrospectiva

6.1.       Convenir Scrum de Scrums

6.2.       Demostrar y validad el Sprint

6.3.       Retrospectiva de Sprint

 

7.           Lanzamiento

7.1.       Lanzamiento

7.2.       Envío de entregables

7.3.       Retrospectiva del proyecto