CURSO: PEOPLECERT FUNDAMENTOS DE DEVOPS

Introducción:

La certificación de PeopleCert Fundamentos de DevOps cubre el conocimiento fundamental requerido para que un candidato construya su conocimiento y sus habilidades con respecto a los principios y las prácticas de DevOps. Además, la certificación de PeopleCert Liderazgo de DevOps (que es el siguiente nivel de certificación) cubre habilidades, prácticas y conocimiento más avanzados sobre DevOps.

El cuerpo de conocimiento que respalda estas habilidades se presenta en el material del curso oficial proporcionado por PeopleCert a las organizaciones ATOs acreditadas. El propósito principal del syllabus es proveer una base para la acreditación de las personas involucradas con DevOps. Éste documenta los resultados de aprendizaje relacionados con la certificación y describe los requisitos que se espera que un candidato cubra para demostrar que estos resultados de aprendizaje han sido logrados en el nivel de certificación específico


Objetivos:

Los titulares de la certificación de PeopleCert Fundamentos de DevOps podrán demostrar su conocimiento, entendimiento y aplicación práctica de:

  • La Historia y la Necesidad de DevOps
  • Conceptos Clave de DevOps
  • Valor para el Negocio de DevOps
  • Conceptos detrás de C.A.L.M.S., Las Tres Vías, entrega continua, y el alcance de La Pila Completa
  • Cultura de DevOps, liderazgo transformador y estructura y equipos de DevOps
  • Evolución de las Prácticas de DevOps y las 15 Prácticas Esenciales de DevOps
  • Gestión de Proyectos ‘Agile’ y Metodología de Scrum
  • Conceptos clave de tecnología de nube y virtualización, automatización para el conducto de despliegues, y arquitectura para la entrega continua

 

Dirigido a:

Esta certificación es el primer nivel (Fundamentos) del esquema de certificación de PeopleCert DevOps proporcionada por PeopleCert y está dirigida a cualquier persona que quiera convertirse en un miembro eficiente de un entorno de DevOps y requiere que los candidatos tengan y demuestren un sólido conocimiento y entendimiento de la terminología, los principios, las herramientas y las prácticas de DevOps, así como demostrar sus habilidades de aplicación sobre cómo usar las herramientas de manera eficaz y eficiente. La certificación también puede servirles a los candidatos que busquen una certificación personal.


Requisitos:

Es conveniente estar familiarizado con los principios de Agile, Scrum, Lean e ITSM


Duración:

La duración del curso es de 16 horas lectivas.


Materiales:

El curso se completa con los siguientes materiales:

  • Libros oficiales

Todos los materiales están en inglés y/o castellano.


Examen:

El programa proporciona la formación necesaria para presentarse al examen de certificación: DASA Devops Fundamentals.

Las características del examen son las siguientes:

  • Formato: Closed-book format.
  • Preguntas: 40 preguntas basadas en un escenario con elección múltiple.
  • Nivel requerido: 70%
  • Duración: 1 hora (15 minutos extra para candidatos no nativos en inglés)
  • Vigilancia: en vivo / Web Proctor

El examen está disponible en inglés y en castellano.


Temario:

1.0 Introducción a DevOps

1.1 Qué es DevOps

1.1.1 Definición de DevOps

1.1.2 La historia de DevOps

1.1.3 La pila completa de DevOps (Full Stack)

 

2.0 La urgencia de DevOps

2.1 El Problema de Entrega de Valor de Negocio

2.1.1 Dimensiones del Valor de Negocio

2.1.2 Impulsores de Cambio Externos

2.1.3 Los objetivos Organizativos de DevOps

2.2 El problema de la entrega de valor de TI

2.2.1 TI y los Silos

2.2.2 La influencia negativa de la burocracia

2.2.3 Los Procesos Complejos Generan Ineficiencias

2.2.4 Se requiere un gran cambio

2.2.5 Espiral descendente de TI

2.2.6 IT & DevOps

 

3.0 Principios y Conceptos clave de DevOps

3.1 C.A.L.M.S. y Las Tres Vías

3.1.1 C.A.L.M.S.

3.1.2 Las tres vías

3.2 El Conducto de Despliegues

3.2.1 Entrega Continua a lo Largo del Conducto de Despliegues

3.3 El alcance de DevOps

3.3.1 DevOps Transforma a las personas y la Cultura

3.3.2 DevOps Transforma los Procesos y las Prácticas

3.3.3 DevOps Transforma la Tecnología y la Automatización

 

4.0 La Pila Completa – Personas y Cultura

4.1 Definición de la cultura de DevOps

4.1.1 Cultura organizacional

4.1.2 Importancia de la colaboración

4.2 Liderazgo Transformador

4.2.1 ¿Qué es el liderazgo transformador?

4.2.2 Principios de Liderazgo transformador

4.2.3 Equipos

4.3 Estructuras y Equipos de DevOps

4.3.1 Modelos organizativos para DevOps

4.3.2 La Evolución de los Equipos de DevOps

4.3.3 DevOps requiere especialistas prácticos

4.3.4 Un Cambio hacia Equipos de Productos y Plataformas

4.3.5 Construyendo un Equipo Multifuncional

 

 

5.0 La pila completa – Procesos y Prácticas

5.1 La evolución de las prácticas de DevOps

5.1.1 DevOps y otras metodologías

5.2 Las 15 Prácticas Esenciales de DevOps

5.2.1 Voz del Cliente

5.2.2 Gestión de relaciones

5.2.3 Optimización Lean de Procesos

5.2.4 Evaluación de la Cadena de Valor

5.2.5 Gestión del conocimiento

5.2.6 Gestión visual

5.2.7 Gestión de Proyectos ‘Agile’ y Scrum

5.2.8 Mover las Pruebas a la Izquierda

5.2.9 Control de cambios

5.2.10 Gestión de la Configuración del Servicio

5.2.11 Gestión de Entregas y Despliegues

5.2.12 Gestión de incidencias

5.2.13 Gestión de problemas y Kaizen

5.2.14 Mejora continua

5.2.15 Antifragilidad

 

6.0 La pila completa – Tecnología y automatización

6.1 Automatización para el Conducto de Despliegues

6.1.1 Automatización y La pila completa

6.1.2 Automatización del Conducto de Despliegues

6.1.3 Herramientas para una cadena de herramientas de DevOps

6.1.4 Etapas de la automatización de DevOps

6.2 Tecnología de nube y virtualización

6.2.1 El Surgimiento de la Tecnología y la Computación en la Nube

6.2.2 Despliegue de la Computación en la Nube y Modelos de Servicio

6.3 Arquitectura para la Entrega Continua

6.3.1 Equipos de Productos y Plataformas

6.3.2 Organización en Contenedores y Microservicios

6.3.3 Interfaces de Programación de Aplicaciones (APIs)

 

7.0 Cierre y Repaso 

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