EXIN Agile Business Professional

Introducción:

La certificación EXIN Agile Business Professional cubre el conocimiento y las habilidades necesarias para aplicar los principios y la mentalidad ágil en toda la empresa. Los miembros del personal certificado de EXIN Agile Business Professional promueven formas ágiles de pensar y trabajar en todas las áreas de la organización, incluidos los procesos de producción, operación y soporte.

La certificación EXIN Agile Business Professional generalmente está dirigida a profesionales que trabajan en Roles de nivel táctico, con una comprensión práctica del negocio. Desde esta posición, brindan soporte práctico para lograr un valor óptimo de la agilidad empresarial y conectar equipos según sea necesario.

Un Agile Business Professional respalda la transparencia necesaria para una cultura ágil, utilizando medios adecuados de medición, visualización y comunicación.

Los miembros del personal certificado de EXIN Agile Business Professional pueden analizar procesos, productos y servicios para optimizar el valor empresarial, la velocidad de comercialización y la calidad. Tienen un profundo entendimiento de los principios del Manifiesto Ágil y realmente tener una mentalidad ágil. Pueden aplicar relevantes Prácticas ágiles, útiles en situaciones específicas. Ayudan a eliminar los impedimentos a una transición ágil exitosa y lograr una agilidad empresarial sostenida.

Objetivos:

EXIN Agile Business Professional es una certificación que valida el conocimiento de un profesional sobre:

Mentalidad ágil
Facilitar la cultura ágil
Optimización del valor comercial
Expandir y mantener ágil en una organización

Dirigido a:

La certificación EXIN Agile Business Professional está diseñada para profesionales que trabajan en una empresa ágil o una organización que atraviesa una transición ágil, así como para profesionales que deseen actualizar su experiencia para reflejar la tendencia del mercado hacia la agilidad empresarial.

Esto incluye, pero no se limita a:

Profesionales de diferentes áreas de negocio, como marketing, producción y operación.
Profesionales de RRHH
Personal de desarrollo comercial o analistas comerciales
Gerentes de producto
Consultores
Gerentes de línea (comerciales) o líderes de equipo
Administradores de servicios (TI), propietarios de procesos o servicios
Profesionales que trabajan en equipos Agile o DevOps, p. Ej. Scrum Masters, propietarios de productos, Ingenieros de DevOps, líderes de tribus o líderes de escuadrones

Duración:

16 horas

Examen:

Características:

Formatos disponibles: en papel o a través de la web (con vigilancia en el aula) o web-proctored (vigilancia a través de la web).
Materiales permitidos: Sin materiales.
Duración: 90 minutos (25% tiempo extra si no es en el idioma nativo)
Número de preguntas: 30, tipo test de elección simple.
Nivel de paso: 67 % (20 respuestas correctas)
Idioma: inglés.

Temario:

1 Agile Mindset

1.1 Recognizing Agile
1.1.1 recognize what is Agile in an organization.
1.1.2 identify how Agile can go wrong.
1.1.3 identify how Agile differs from the current way of working.

1.2 Agile Mindset
1.2.1 explain the Agile mindset.
1.2.2 recognize an Agile mindset.

1.3 Agile Outside of IT
1.3.1 explain how Agile is useful in non-IT teams.

2 Facilitating Agile Culture

2.1 Basing the Approach on Organizational Values
2.1.1 explain how tactics and choices are based on the organization's values,
strategy and purpose.
2.1.2 explain why tactics and choices should be based on the organization's values,
strategy and purpose.

2.2 Visualization and Communication
2.2.1 explain the purpose of visualizing work.

2.3 Measurement
2.3.1 determine the most relevant metrics and measurements for a team.
2.3.2 determine Objectives and Key Results (OKR).

2.4 Continuous Improvement
2.4.1 explain how Agile practices contribute to continuous improvement.

3 Optimizing Business Value

3.1 Business Value
3.1.1 explain how to organize a team around value creation.
3.1.2 explain how to focus on a single outcome of value.
3.1.3 explain how to prioritize work based on business value.

3.2 Removing Impediments
3.2.1 explain how to remove impediments for a team.

3.3 Reducing Time to Market and Enhancing Quality
The candidate can…
3.3.1 explain how stabilizing the system reduces time to market and enhances
quality.
3.3.2 explain how limiting work-in-progress (WiP) reduces time to market and
enhances quality.Preparation Guide EXIN Agile Business Professional (ABP.EN) 9

4 Expanding and Sustaining Agile in an Organization

4.1 Starting an Agile Transition
4.1.1 determine the readiness to transition to Agile.
4.1.2 explain how to prepare managers for a transition to Agile.
4.1.3 explain how to prepare the team for a transition to Agile.
4.1.4 explain how to prepare those not directly involved for a transition to Agile.

4.2 Designing an Initial Way of Working
4.2.1 determine relevant operating principles.
4.2.2 design a workflow.
4.2.3 recommend a structure for the team.
4.2.4 identify relevant practices for a specific team.

4.3 Expanding Agile Throughout the Organization
4.3.1 recognize opportunities to introduce Agile in non-Agile teams.
4.3.2 determine a good approach to introducing the idea of working Agile to a team.
4.3.3 explain how to expand Agile in an organization.

4.4 Sustaining the Agile Culture
4.4.1 explain how to support a team during the first few months.
4.5 Sustaining Successful Transition
4.5.1 explain how to facilitate self-organization and collaboration in a team.
4.5.2 explain servant-leadership.