HR Agile

Introducción:

Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad,
recursos, capacidades organizativas y otras limitaciones que los hacen difíciles de planificar, ejecutar, administrar, y finalmente tener éxito.

Objetivos:

• Incorporar y desarrollar los principios de la agilidad moderna a la gestión de talento humano.
• Describir y desarrollar las nuevas prácticas que hacen a la gestión del talento humano en marcos
• ágiles y cómo debe primero generar transformaciones para luego ser partner del negocio.
• Describir y entrenar en herramientas de agile at scale para poder generar nuevas formas de hacer
• gestión del talento en los nuevos escenarios de negocios.
• Rediseñar con las personas en el centro los procesos de empleo, formación, desarrollo y compensaciones en el marco de negocios ágiles.

Dirigido a:

• Lideres de Recursos Humanos, gestión del talento.
• Consultores y personas especialistas en la gestión del talento.
• Lideres en transformación de negocios.

Requisitos:

No hay requisitos previos formales para esta certificación.

Duración:

• Duración: 16 horas.

Examen:

• Preguntas: 40.

• Duración: 60 minutos máximo.
• Puntaje de Aprobación: 32/40 o 80 %.
• Idioma: Inglés/Español.
• Libro abierto: No.
• Entrega: Este examen está disponible en línea.
• Supervisado: Será a discreción del Partner.

Temario:

Módulo 1: Agilidad como Mindset

• Propósito
• Relación Entre Agile y Waterfall
• Diferencias de Pensamiento
• ¿Qué es Agilidad?
• Diferencias de Pensamiento
• Organizaciones que han Adoptado Agile 3 Características Principales
• Valor / Esfuerzo
• Retos para la Implementación de Agile HR
• Scrum para HR

• Propósito
• ¿A ti cómo te pagan?
• Culturas
• Evolución de los Paradigmas Organizacionales
• Rojo - Impulsivo
• Ámbar - Conformista
• Naranja - Logro
• Verde - Pluralista
• Teal
• Composición de Equipos Multidisciplinarios
• Nuevo Diseño Organizacional: Matricial
• Tribu
• Nuevo Diseño Organizacional: Células

•  Objetivos Waterfall
• El Stack Tradicional
• “Agile” (Solamente a Medias)
• Agile Full Stack
• OKR: Objectives and Key Results
• La Fórmula de Doer para los OKR
• OKR ¿Ambiciosos e incomodantes?
• OKR
• Escoge Bien tus Key Results
• Sobre los OKR
• OKR Canvas

•  Atracción de Talento: De Donde a Donde
• ¿Cómo conformo equipo?
• Atraer = Marketing y Posicionamiento
• Employee Experience
• Reason for Being (Propósito)
• Experiencia del Proceso de Atracción de Talento
• Agile Workplaces
• ¿Qué buscan los candidatos?
• Pipeline Continuo Activo
• Reclutamiento Ágil
• Scrum para HR
• Retos para la Implementación de Agile HR
• Scrum para la Adquisición de Talentos
• Kanban en Todas las Prácticas y Procesos del Área HR
• Reclutamiento Peer to Peer: Referidos
• Riesgos del Programa de Referidos
• Posicionamiento de Referentes
• Modelo Star: Entrevista por Competencias
• Entrevista Técnica
• Comparación de Candidatos
• Contratar: Solo 2 Resultados Posibles
• On Boarding
• Libros Sugeridos

•  Formación y Desarrollo Continuos
• Madurez de Rol / Rol vs. Puesto
• Desarrollo Tradicional vs. Desarrollo Agile
• Agile Career Model
• Mapa de Desarrollo
• Mapa de Desarrollo de Acuerdo a Chapters de Expertise
• Matriz de Especialización
• ¿Qué talento necesito? Matriz de Competencias del Equipo
• Reskilling o Upskilling de Talento
• ¿Cómo identifico el talento? Learning Agility / Growth Mindset
• Experimento
• Mantra Talento Ágil
• Talento Modelo Circular

•  Gestión del Desempeño: de Donde a Donde
• Instancias que Suelen Mezclar
• Desempeño Individual vs Desempeño Grupal
• Gestión Centrada en las Conversaciones
• Feedback Continuo y 360°
• La Retro: Momento de Feedback del Equipo
• Estructuras Liberadoras
• La Retro de Equipo: Disparadores
• Reconocimiento: Kudo Box y Kudo Walls
• Compensaciones y Recompensas: de Donde a Donde
• Recompensas: No Todos Quieren lo Mismo
• Recompensas e Incentivos
• Moving Motivators
• Recompensas e Incentivos
• ¿Qué recompensamos?
• ¿Cuánto dinero merece cada uno?
• Libros Sugeridos
• Reglas de Cierre