Innovation Management

Introducción:

Innovation Management Certified Professional (IMCP), proporciona un detallado entendimiento de los conceptos principales y definiciones para aprender más acerca de esta metodología que ayuda a promover la innovación empresarial de una manera exitosa, entendiendo esta disciplina que tiene como objetivo promocionar un proceso o cultura de iniciativas que se enfoquen en cambios disruptivos o pasos que transforman el negocio de forma significativa.

Objetivos:

• Aprender a diferenciarse de la competencia y generar ideas de mayor impacto que hagan crecer su negocio.
• Analizar, comprender y aplicar los fundamentos conceptuales de la innovación.
• Conocer las bases de Design Thinking y Visual Thinking.
• Practicar las metodologías de innovación.

Dirigido a:

Cualquiera interesado en expandir sus conocimientos en Innovation Management y quiera implementar nuevas herramientas para desarrollar cualquier tipo de proyecto, producto o servicio que cumplan las necesidades reales de las personas mediante la innovación.

Requisitos:

Ninguno.

Duración:

Examen:

Este programa de estudios tiene un examen en el cual el candidato debe lograr alcanzar una puntuación para obtener la certificación en Innovation Management Certified Professional (IMCP).

• 40 Preguntas.
• Duración: 60 minutos como máximo, para todos los candidatos en su respectivo lenguaje.
• Libro abierto: No.
• Puntaje de aprobación: 24/40 o 60 %.
• Presentación: Este examen está disponible en formato en línea o en papel.

Temario:

Introducción al Mundo de la Innovación

• Definición de Innovación
• Gestión de la Innovación
• ¿Qué es Innovación y por qué es importante?
• ¿Mitos de la Innovación?
• Tipos de Innovación
• Diagnóstico y Estrategia
• Componentes de la Innovación
• Inteligencias Múltiples del Innovador
• Cuestionar y Percibir
• Las Necesidades

Innovación

• Fundamentos Conceptuales de la Innovación
• Gestión Ágil
• Modelos de Negocios
• Categorización Modelos de Negocios
• Gestión Ágil y Modelos de Negocios
• Definición de Lean
• Pensamiento Lean
• Modelo Lean
• Confianza Creativa
• Creatividad
• Pensamiento Divergente

Tipos de Innovación

• Ideas Fundamentales
• Innovar o Morir
• Los 10 Tipos de Innovación
• El Modelo de Ganancias
• La Red
• La Estructura
• El Proceso
• El Desempeño del Producto
• El Sistema de Productos
• El Servicio
• El Canal
• La Marca
• El Compromiso del Cliente
• Cuantos Más Tipos de Innovación, Mejor
• Analice, Luego Actúe
• Investigación de Calidad
• La Ambición de Innovar

Temas vs Problemas vs Proyectos

• Problemas y Retos
• Investigación
• Temas

Del Tema al Problema

• Antecedentes del Problema
• Árbol de Problemas
• ¿Para qué sirve?
• Fenómeno de la Niña
• Aprendizaje Infantil
• Saneamiento Básico

Taller

• Al Tablero
• Problema ¿Qué?
• Características

Taller

• Enunciado
• A Redactar

Del Problema al Proyecto

• Definición de Proyecto
• Fases de un Proyecto
• Bibliografía Sugerida

Design Thinking y Visual Thinking

• Design Thinking
• Historia del Design Thinking
• ¿Qué es Design Thinking?
• Características de Design Thinking
• Design Thinker
• ¿Cómo es la personalidad de un Design Thinker?
• Design Thinking en la Universidad
• Hoy Todo es Diseño

Fases de Design Thinking

• Empatizar
• Definir
• Idear
• Prototipar
• Evaluar
• ¿Qué se ha desarrollado con la metodología Design Thinking?
• ¿Dónde puedo saber más de Design Thinking?
• ¿Qué es el Visual Thinking y para qué nos sirve?
• ¿Cómo convertimos las ideas en imágenes?
• ¿Para qué nos sirve? ¿Qué ventajas nos aporta?

Metodologías de Innovación

• Metodologías de Innovación
• Design Thinking
• Lean Startup
• Forth Innovation Method
• La Estrategia del Océano Azul
• TRIZ
• Principios Inventivos

Management vs Leadership

• Management
• Leadership
• Management vs Leadership
• En Conclusión

Customer Experience

• Causas de Abandono de Clientes
• Manifiesto Experiencia de Cliente
• Gestión de la Experiencia de Cliente
• Ejemplo de CX
• Tecnología en Experiencia de Cliente
• Customer Experience
• Conclusión

Lean Startup

• Lean Startup - Crear
• Lean Startup - Medir
• Lean Startup - Aprender

Lean Software Development

• 1. Eliminar los Desperdicios
• 2. Amplificar el Aprendizaje
• 3. Decidir lo Más Tarde Posible
• 4. Entregar Tan Rápido Como Sea Posible
• 5. Potenciar al Equipo
• 6. Construir Integridad Intrínseca
• 7. Véase Todo el Conjunto

Agile y Scrum

• ¿Qué es Agilidad?
• Iterativo
• Agile
• Manifiesto Ágil
• Aspectos o Pilares del Manifiesto
• Declaración de Interdependencia
• Los 6 Valores Declaración de Interdependencia
• ¿Qué es Scrum?
• Historia de Scrum
• Usos de Scrum
• Bases de Scrum
• Roles de Scrum
• Reuniones de Scrum
• Artefactos de Scrum

Generación de Modelos de Negocios

• Business Model Canvas
• Value Proposition Canvas
• Lean Canvas
• Propósito
• 1. Propuesta de Valor
• 2. Cadena de valor
• 3. Estructura de Costos
• 4. Red de Valor
• 5. Estrategia de Implementación
• Proceso de Diseño y Desarrollo de Producto