OKR

Introducción:

CertiProf® ofrece ahora la certificación profesional OKR (Objetivos y resultados clave): OKR Certified Professional (OKRCP).

Para todos aquellos que quieran dominar los conceptos avanzados de los OKR (objetivos y resultados clave) y liderar a su organización (o clientes) para gestionar los objetivos en este marco ágil.

Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina. Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes).

OKR (Objetivos y resultados clave) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras compañías en Silicon Valley. Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales.

Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

Objetivos:

• Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
• Aprenda a escribir buenos objetivos y resultados clave.
• Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
• Domine todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
• Conozca los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
• Aprender de los errores, éxitos y buenas prácticas que no están en los libros.
• Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
• Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
• Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.
• Comprender la adopción de OKR para personas y cultura.

Dirigido a:

• Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.
• Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.
• Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
• Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.
• Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero que necesitan mejorarlo.
• Profesionales involucrados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil.

Requisitos:

Haber participado en un entrenamiento con partners registrados de CertiProf® o en un BootCamp de entrenamiento (Presencial u Online) en los últimos dos años con Polo Academy o ser un candidato que cuenta con los conocimientos previos que garanticen el cumplimiento de los objetivos evaluados en el examen de certificación.

Duración:

Examen:

• Formato: Opción múltiple.
• Preguntas: 40.
• Idioma: Inglés / Español / Portugués.
• Puntaje de aprobación: 24/40 o 60%
• Duración: 60 minutos máximo.
• Libro abierto: No.
• Entrega: Este examen está disponible en línea.

Temario:

Módulo I: ¿Cuál es el valor de los OKRs?

• Valor del Marco
• Gestión 1.0
• Gestión 2.0
• Gestión 3.0
• Modelo HIPPO
• Modelo Tribu
• El Manifiesto Ágil está Obsoleto en Algunos Puntos
• Crear la Quinta Columna en Kanban
• En Resumen
• Métricas de Vanidad
• Métricas Engañosas

• ¿Qué son OKRs?
• Características Principales
• Anti-Patrones / Lo que no son OKRs
• Metas Extendidas
• Historia de OKR
• ¿Cómo escribir buenos OKRs?
• Fórmula para Escribir OKRs
• Objetivos
• Resultados Clave

Módulo III: OKR Intermedio

• Ciclo de Vida de OKRs
• Cadencias Anidadas de OKRs
• Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
• Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs
• Roles y Responsabilidades: OKR Coach
• Roles y Responsabilidades: OKR Owner
• Cadencias de OKRs
• Cadencia de Desarrollo
• Cadencia de Chequeo
• Cadencia de Resultados Trimestrales
• Temas Generales de OKR
• Balancear Resultados Clave
• OKRs de Protección – Ambiente Seguro
• Priorizar OKRs
• Uso de Aplicaciones de OKR
• Gestión Visual

Módulo IV: OKR Avanzado

• OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
• Historia
• Diferencias Entre OKRS y KPIs
• OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos)
• Estrategias de Adopción de OKRs
• OKRs para Product Owners
• Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs
• Transformación Cultural con OKRs
• Modelo Waterfall
• Modelo Full Stack Agile
• Business Agility
• Cambio Cultural
• Casos de Estudio– Implementación de OKR
• Casos de Estudio